圍繞“兩步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)，寶鈦集團(tuán)提出要以“五定”（定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪）工作為抓手，推動包括管理體制、經(jīng)營機(jī)制及人事勞資制度在內(nèi)的全方位改革。明確了“做精軍品，做活民品”的發(fā)展思路，產(chǎn)供銷一體化、扁平化管理等一系列改革舉措。按照“先行先試、模擬運(yùn)行，分步實(shí)施、穩(wěn)妥推進(jìn)，時(shí)不我待、只爭朝夕”原則，確立了試點(diǎn)單位先行，生產(chǎn)單位逐步鋪開，后勤機(jī)關(guān)隨后啟動這樣一條改革路徑，并力爭在2018年底前基本完成主要改革任務(wù)。在頂層設(shè)計(jì)中，寶鈦集團(tuán)不僅強(qiáng)調(diào)整體謀劃，以全局的角度對改革所涉及到的各個(gè)方面、各層次、各要素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，也強(qiáng)調(diào)一企一策，不搞一刀切，強(qiáng)力推進(jìn)1+N的改革模式，即以寶鈦集團(tuán)為經(jīng)營核心，派生出N個(gè)完全市場化的經(jīng)營主體單位，根據(jù)實(shí)際情況，可以采用混合制、股份制、承包租賃或國有民營等多種形式，充分釋放各二級單位的活力。

廣大干部職工既是改革的“運(yùn)動員”，也是改革成敗的“裁判員”，為了讓干部職工正確理解改革，充分支持改革、積極參與改革，寶鈦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各級組織除了在不同場合、不同層面，采取不同形式積極宣講改革思路外，還以“發(fā)展不平衡不充分”目標(biāo)，開展全員職工大討論。組織干部職工聚焦企業(yè)突出問題，群策群力話改革、謀發(fā)展，引導(dǎo)他們深化對改革必要性、緊迫性的認(rèn)識，進(jìn)一步提升對改革的認(rèn)知度、參與度?！吧稀迸c“下”的良性互動，不僅讓“企業(yè)發(fā)展、職工有獲得感”的改革方向更加清晰，還讓干部職工改革的共識和正能量不斷積聚, 深化改革的責(zé)任感、緊迫感明顯增強(qiáng)。今年1月，公司改革的總體方案在職代會上得到一致通過，這既體現(xiàn)了大家對深化改革的熱切期盼，也表明了對改革方向、改革路徑、改革措施的高度認(rèn)可。

據(jù)介紹，此輪改革涉及的范圍之廣、力度之大前所未有。為確保改革按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)，寶鈦集團(tuán)按照省委“三項(xiàng)機(jī)制”精神，遵循“民主、透明、公平”原則，對各單位、部門制定了新的考核辦法，將過去年終考核模式變?yōu)榧径赛c(diǎn)評，對平時(shí)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)體現(xiàn)，功過記載，定期獎(jiǎng)懲，改變了過去考核事項(xiàng)缺乏及時(shí)性，不能及時(shí)體現(xiàn)當(dāng)期工作成效，從結(jié)果上很難打破平均主義的現(xiàn)象，讓大家都關(guān)注誰在干、誰在推、誰在懶散不作為，形成人人都行動起來、主動干事的生動局面，確保改革發(fā)展工作不留死角、不留空白。

改革必然會面臨各種問題、矛盾和阻力。對此，寶鈦集團(tuán)董事長王文生擲地有聲地表態(tài)：就是再難改革也要向前推進(jìn)，“骨頭”再難啃我們也要咬牙啃下來。在寶鈦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工講政治、顧大局，以壯士斷腕的決心和勇氣積極落實(shí)各項(xiàng)改革任務(wù)。目前，寶鈦集團(tuán)下轄的復(fù)合板公司、寶色設(shè)備、機(jī)電公司、鑄件材料公司已簽訂協(xié)議，開始試行承包經(jīng)營；軍品部機(jī)關(guān)、民品部機(jī)關(guān)、質(zhì)量部、外貿(mào)部、熔鑄廠、板材廠、鍛造廠、寬厚板公司、動力公司等十七家單位部門已完成了“五定”工作，開始實(shí)行新的績效工資制；稀有公司產(chǎn)業(yè)整合已經(jīng)結(jié)束，裝備科技公司混合制改革正在推進(jìn)……改革工作的順利進(jìn)行，有效緩解了體制機(jī)制障礙對企業(yè)發(fā)展的束縛，發(fā)展新的生機(jī)和活力開始逐步顯現(xiàn)。一位基層負(fù)責(zé)同志感慨：過去都是要求職工干活，現(xiàn)在是職工主動搶著干活?！耙腋伞钡健拔乙伞钡霓D(zhuǎn)變是寶鈦集團(tuán)改革初步成效的一個(gè)縮影，截至2018年5月，寶鈦集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品鈦材訂貨量同比提高6.74%，完成產(chǎn)值73.07億元，利潤同比減虧 5700萬，出口量同比提高52.23%。

簡政放權(quán)精簡機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)營模式，打破“大鍋飯”的分配制度……寶鈦集團(tuán)改革工作不僅得到了職工群眾的擁護(hù)、支持，也得到了省、市及陜西有色集團(tuán)等的關(guān)注、肯定。陜西省省長劉國中、副省長陸治原在寶鈦集團(tuán)調(diào)研期間，均對寶鈦集團(tuán)的改革給予高度評價(jià)，并鼓勵(lì)寶鈦積極探索包括混合所有制在內(nèi)的多種改革模式，先行先試，為陜西省企業(yè)改革探索新模式。寶雞市委政策研究室深入寶鈦集團(tuán)，就1+N的改革模式進(jìn)行了專題調(diào)研。上市公司寶鈦股份的股東也對寶鈦改革充滿信心，認(rèn)為寶鈦改革的決心大、魄力足、思路清、措施實(shí)，表示十分看好寶鈦的發(fā)展前景，期待寶鈦再次騰飛。

6月13日，習(xí)近平總書記在山東萬華煙臺工業(yè)園考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，國企一定要改革，抱殘守缺不行。正處在改革關(guān)鍵期的寶鈦集團(tuán)對此感受尤為深刻。改革是國有企業(yè)的唯一出路，下一步，寶鈦集團(tuán)在繼續(xù)推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的同時(shí)，還將不斷完善和校正改革過程中出現(xiàn)的偏差，讓改革更加科學(xué)、更有實(shí)效。相信借助改革涅槃重生的寶鈦，必將能以新的形象、新的作為繼續(xù)引領(lǐng)中國鈦工業(yè)走好新時(shí)代的新航程！

本次采訪活動是由中共陜西省委網(wǎng)信辦、中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心主辦，中國網(wǎng)絲路中國頻道承辦，主題為“‘陜’耀新時(shí)代，領(lǐng)航新絲路——讓世界傾聽陜西聲音”暨“砥礪奮進(jìn) 國企擔(dān)當(dāng)”。參與這次主題采訪活動的媒體有中國網(wǎng)、人民日報(bào)海外版、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、國際在線、中國日報(bào)、中國日報(bào)網(wǎng)、央視網(wǎng)、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、中國青年網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、中華網(wǎng)、陜西日報(bào)、陜西畫報(bào)、華商報(bào)、三秦都市報(bào)、陜西工人報(bào)、西安日報(bào)、西安晚報(bào)、西部網(wǎng)、陜西傳媒網(wǎng)、陜西網(wǎng)、西安網(wǎng)、西安新聞網(wǎng)、新浪網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、網(wǎng)易、三秦網(wǎng)等30余家中央和陜西省主流媒體。旨在進(jìn)一步宣傳貫徹黨的十九大精神，對外宣傳陜西追趕超越所展現(xiàn)的新氣象、新作為，傳播陜西好聲音。主題采訪活動團(tuán)在寶雞歷時(shí)三天，先后到寶鈦集團(tuán)、高新區(qū)高新裝備制造園，鳳翔泥塑工業(yè)園，蟠龍新區(qū)，大水川國際旅游度假區(qū)，東嶺集團(tuán)，蔡家坡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，法門寺，周原博物館等項(xiàng)目現(xiàn)場。重點(diǎn)報(bào)道了寶雞文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)布局建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)成效等議題，聚焦新時(shí)代下追趕超越中的寶雞實(shí)踐和行動。19日上午寶雞市市長惠進(jìn)才會見了采訪團(tuán)一行。